海尔帮助内部人创业 龙发装饰帮助家装行业人创业

    人单合一是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式。

    2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。

    “人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。

    “人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。让员工从原来的被动执行者变成平台上的主动创新者。人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向，实现企业、员工、顾客的互利共赢。

海尔人单合一模式经过十多年的检验，证明是非常成功的。

    2018年，家装企业龙发装饰集团对标海尔的“人单合一模式”启动了家装行业的创业平台“龙发创客平台”模式，为家装行业培育优秀的小微创客和为行业内优秀人才提供一个展示自己才能的平台。

    “龙发创客平台”是为家装行业优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才，经营用户的道路。

    龙发装饰“创客模式”不仅仅是一个单纯的创业平台，，还是一个优秀人才的孵化基地，创客平台为创业者提供营销支持、场地支持和品牌以及供应链支持。进入平台的创业者只需要踏踏实实地做好自己的营销工作就行了，其他管理方面的琐事都交给平台来打理。

    海尔的“人单合一”模式是帮助内部员工创业创新，而龙发装饰集团的“创客平台”则是帮助整个行业的优秀人才创业创新，在帮助众多小微创客创业成功、实现财富自由的同时也为整个家装行业培养一大批精英人才。

    小军在一个中等规模的家装公司工作了四年，勤恳努力，很受领导赏识。然而一场席卷全国的家装企业倒闭潮波及到了小军所在的公司，公司倒闭了。经历了最初的迷茫后，小军和家里人商量想自己创业，然而家里能给的支援有限，小军自己工作时间四年，手里积蓄也有限，当小军看到龙发创客平台后心里豁然开朗，凭着在家装行业做了四年的经验，小军知道，这个平台能带给自己创业所有需要的支持和帮助，自己只需要发挥出自己的全部才能就能获得想要的财富。

    在龙发创客平台上，无论是像小军这样的职场新人还是行业工作十多年的精英人物都能找到自己的定位并且得到龙发创客平台的全方位扶持。

    龙发装饰集团的创客平台不仅仅是企业自身的一次转型升级，也为整个家装行业带来了一次全新的变革和升级。